Как замотивировать рабочий персонал

Любой руководитель может столкнуться с тем, что у его работников отсутствует мотивация к работе. Это может быть большой проблемой для деятельности всего предприятия.

Успешная деятельность предприятия будет во многом зависеть от мотивации рабочего персонала. Эксперты считают, что мотивация персонала является главным фактором, который позволяет развивать бизнес.

Но кроме мотивации важен еще и  контроль. Обратитесь в специализированное агенство на этом на сайте  http://ctrlservice.ru/ . Там вам предложат широкий спектр услуг в сфере контроля персонала, состояния торгового места, анализа уровня обслуживания в локации,организацию и проведение исследования тайный покупатель, аудит мерчендайзеров и промоутеров, мониторинг состояния торговой точки, проведение торгового аудита, а также другие услуги.

Любая компания в своей кадровой политике должна уделять особое внимание мотивации сотрудников. Это позволит сделать компанию успешной в своем сегменте бизнеса. Лучших достижений можно добиться, если мотивация нацелена на результат. Используя эту систему, руководство поощряет лучших работников денежными вознаграждениями. Персонал, понимая, что за хорошую работу может получить премию, будет трудиться с удвоенным усилием.

Разрабатывая мотивационную систему работников, руководство в большинстве случаев пользуется тремя направлениями.

1) Руководство стимулирует персонал денежными вознаграждениями. Зарплата сотрудников зависит от выполненной работы. Таким образом, получается сдельная оплата.

2) Попытка вызвать энтузиазм у сотрудников. Этим путем обычно идут новые предприятия, которые не имеют большого бюджета, чтобы поощрять свой персонал.

3) Третий путь сочетает в себе два предыдущих, когда вознаграждения и энтузиазм являются корпоративной культурой.

Прежде, чем приступить к мотивации сотрудников, необходимо выявить главные задачи предприятия. Проанализировать все возможные последствия, которые могут возникнуть после решения корпоративных задач. Понять, почему сотрудники не могут полностью выполнить рабочий план предприятия. Каждый человек в своей работе мотивируется по-разному, поэтому руководителю потребуется индивидуальный подход.

 

 

К разным типам людей потребуется применять различные способы мотивации. Рассмотрим типы людей, которые могут встречаться в трудовой деятельности.

Инструментарий. Для этих людей коллектив не имеет значения. Для таких людей главное – это высокий заработок. Поэтомуони с легкостью могут менять места трудоустройства в поисках лучших условий. Таких сотрудников можно заинтересовать только деньгами.

Профессионал. Эти люди относятся с уважением к своей профессии. Они стараются решать самые сложные задачи. Они являются фанатами своей работы, поэтому финансы для них не играют большой роли. Таких людей легко заинтересовать, вызвав у них энтузиазм. Они будут стараться выполнять свою работу за самое короткое время.

Патриот. Эти сотрудники не пытаются достичь индивидуальных успехов. Для них главное – это работа всем коллективом. Этих людей нужно мотивировать не деньгами, а грамотами и благодарностями.

Хозяин. Такие работники стараются быть индивидуальными. Они не любят, когда их постоянно контролируют. Они не боятся брать на себя ответственность за результат своей деятельности. Такие сотрудники стремятся заработать признание у руководства предприятия. Они будут усиленно работать, если им дать полную свободу в рабочем процессе. Очень часто такие люди являются карьеристами.

Люмпен. Эти сотрудники стараются себя беречь и не проявляют активности во время рабочего процесса. По сути, эти люди обладают большой ленью. У них нет стремления, чтобы добиваться индивидуального развития. Этих работников нужно постоянно контролировать. При этом их нельзя мотивировать даже денежными вознаграждениями. Их не интересует движение по карьерному пути.

Когда руководитель сможет определить типы своих сотрудников, то после этого можно переходить к созданию мотивационной системы. Стоит помнить, что мотивировать можно только заинтересованных в этом сотрудников, а иначе результата не будет.

Подробнее ...